|
STANDART ÜSTÜ LİDER ( GELECEĞİN LİDERİ ) |
 Kurum liderleri (kurum yöneticileri) kurumlarını geleceğe taşıyacak donanıma sahipler mi?
Lider olarak sizi yönlendiren şey nedir?
Varlık nedeniz nedir?
İnançlarsınız? Duygularınız? değerleriniz? çevre (beklentiler-istekler) ?Şartlar.......
Hedef ve amaçlarınızı siz mi belirliyorsunuz?
Nasıl, neye ,kime göre belirliyorsunuz?
Amaç ve hedefleriniz ne kadar net?
Geleceğin liderleri ( Stansart üstü lider) nasıl olmalıdır?
Kendimize soralım ne kadar lider’im? Ne kadar yönetici’yim?
Gelecekte ne kadar olmalı ‘yım?
İstatistikler gösteriyor ki, bu gün var olan kurumların çoğu gelecekte olamayacaklar.Gelecekte var olacak olan kurumlar , standart üstü liderleri olan kurumlar olacaklardır, ortaya çıkacak fark,sahip oldukları liderlerin farkı kadar olacaktır.
Lider denilence aklımıza ilk olarak askeri ve siyasi liderler gelir. Liderlik kavramını bu liderlerin üzerinden yorumlamaya çalışırız. Konumuz, kurumsal liderlik olduğu için, burada organizasyon (kurum-işletme liderliği) üzerinde durulacaktır.(Liderlikten söz etmişke , başta kendimize doğru liderlik yapmakla sorumluyuz.Liderlik sorumluluğu hepimiz için kaçınılmazdır.Kendine doğru liderlik yapamayan kimse, başaklarına doğru liderlik yapamayacağı açıktır.)
Bir kurumun, organizasyonun ,işletmenin, sürecin ,projenin, grubun, ekibin, tepesin de veya önün de olmak bizi lider yapmaya yetmez. Liderliği salt bir meslek ve iş olarak göremeyiz.
Öyle ise liderlik nedir? Liderde olması gereken donanımlar nelerdir?
Bu donanıma sahip olmayan lider, liyakati olmadığı halde bunun farkında değilse, bu konuda farkındalık oluşturmamışsa ve gelişme çabası yoksa ,bedelini başta kendisi ,kurumu ve çalışanları öder? Bütün bunlardan doğacak sonuçların sorumluğu da kendisine aittir.
Lider kendi aczini ,eksikliğini fark eder, lider,güçlü ve zayıf yanlarının farkındadır.Olması gerektiği formasyona ne kadar uzak farkındadır.Bunları sistematik olarak ,geliştirme çabası içindedir.
Lider ,eksiksiz ve kusursuz kişi demek değildir.Neyi bildiğini ,neleri bilmediğini bilir.Peşinden gidenlerde onun neyi bilip bilmediğini bildiğini bilir.
Değişim, teknolojik,bilimsel,toplumsal ,kültürel,sektörel,ekonomik v.b farklı etki ve seviyelerde sürekli olumlu ,olumsuz sorunları ve yeni bilgileri beraberinde getirir.bunların pek çoğu stres yapıcı ve sağlık tehdit edicidir.Şartlar zorlaşır ve lideri yanlış yapmaya yaklaştırır.Lider zor şartlarda ve baskı altında doğru kararlar almasını başarır. Lider hedeflerle, organizasyonu , bütünleştirmeyi sağlayacak tek kişidir.lider kurumun başarısı da liderliğinin düzeynin belirlediğini bilir. Liderin, yetkinliği ve yeterliliği yoksa organizasyon gittikçe küçülür ve yok olur.
Standart üstü lider karşı karşıya olduğu belirsizliklerle ,değişimle,risklerle,baş edecek donanıma ve yetkinliğe sahiptir.Farkındalık ve bilinç pramidi ‘inin üst seviyesine ulaşmıştır.En geniş açı ile en ileriyi en net görebilen odur.Geridekileri bütün boyutları ile kapsar, onların göremediği bu resmi , onlara anlayacağı şekilde anlatır. Vizyonun önündeki tehlike ve fırsatları öngörür.Atılması gereken adımları o belirler.İnsana , olaya ,konulara ,sorunlara ,dertlere, probleme bakışı farklıdır.Esnektir her seviyeden çalışanın fikirlerini dinler ve onlara yüreklendirir.Lider yeniliklere ve değişime karşı ,zihni, aklı,gönlü, eli, alnı açıktır.Proaktiftir, değişimin yönünü, hızını ,etkilerini önce o hisseder,liderin kararları ,değişimden hızlı, ve o nispette doğrudur,olacaklar olmadan,yapılacaklar yapılmadan önce o öngörür.Yeni şartlara kendini ve organizasyonunu hazırlar.
Sistemler nereye gidiyor, teknoloji nereye gidiyor İçinde olduğumuz süreçleri ,olacağımız süreçleri ve bizi taşıdığı noktaları ,etki seviyelerini, şiddet ve düzeylerini ön görür ,Olaylar ,sebepler,sonuçlar ,tesirler v.b arasındaki ilişkileri kolayca kurar ve çözer.Bu değişimin hedeflerin nasıl etkilendiğini farkındadır.Gerekli değişimleri en doğru şekilde yaparak hedefe doğru ilerlemeye devam eder.
Lider ; çalışanlarına, umut verir, heyecan verir,cesaret verir,yetki verir, sorumluluk verir,emek verir ,sevgi verir, moral verir,bilgi verir,kendine değer verir,destek verir, güç ve enerji verir. lider sorumluluklarının bilincindedir ,adaletle hareket eder,bu nedenle çalışanlar , lidere inanır ve güvenirler, severler, saygı duyarlar. İnsana ve insanlığa aykırı amaç ve hedeflerin peşinden koşmaz.
Geçmişten günümüze kadar liderlik her zaman önemli olmuştur.Başarılı olan liderlerin özellikleri nitelikleri tespit edilmiş ve modellenmiştir.Bu liderlik türlerini isim olarak belirtmek gerekirse,
belli başlı kısaca;Hizmetkar liderlik,Etkin liderlik,Tasarıcı liderlik,Uzman liderlik,Sistem liderliği,Vizyoner liderlik,Karizmatik liderlik,Katılımcı liderlik,Tky liderliği,Özgün liderlik,Narsistik liderlik.
Liderliği, uygulama tarzı olarak ise; klasik liderlik,demokratik liderlik,durumsal Esnek, baskın,işbirlikçi, diplomatik liderlik v.b…sayabiliriz.
Geleceğin lideri ( Standart üstü lider);
Tüm bu model, tür, tip ,tarzlar v.b ötesinde hepsinin üstün olumlu yönlerini davranış ve alışkanlık haline getirmiş,dengeli,huzurlu,inançlı ve değişimlerden etkilenmeyen değerler sistemine sahip. Geleceğe dönük,değişimin bütün yönleri ile derinlemesine ,farkındadır.Kendi değerini bilir,insanın.insanlığın,çalışanların, zamanın ,enerjinin, çevrenin ve diğer tüm kaynakların değerini bilir, ekibinde doğru kişiler bulunur.Para ,kazanma,güç ve kariyer için her şeyi feda etmez ,gerekirse bunlardan vazgeçer.Etkisi para,güç ,makam ve mevkisinden değil kimlik ve şahsiyetinden gelir.Standart üstü lider mükemmel ve Her şeyi bilen kişi değildir. Duyusal,zihinsel, ruhsal ,bilinç,inanç,ahlak olarak sürekli bir büyüme çabası içindedir. Hedefi kar ve sürekli kazanmak mantığı ile ilkesiz bir mücadele değildir.Ahlaki değerleri, etik ilkeleri ve doğru yönü gösteren inanç pusulası vardır. İnsana ve insanlığa aykırı amaç ve hedeflerin peşinden koşmaz. Korku engeline takılmaz, etrafına ,güven yayar sevgi yayar ve çalışanları ile güçlü bağlar kurar.Onu standart üstü lider yapan ,yüksek idealleri vardır .Nihai sonuçları sahiplenme sorumluluğuna sahiptir.Liderlik potansiyeli olan kişileri ,lider olarak yetiştirmeyi en önemli görev bilir ve onları kendisi için tehdit olarak görmez.Kendisinin ve çalışanlarının potansiyelinin farkındadır.Onları potansiyellerini ,kurum başarı için kakı sağlayacak iklimi ve ortamı oluşturur.Kendisi için olduğu gibi organizasyonuna içinde gelişlim planları vardır.Öğrenme kültürünü, şirket kültürü haline getirir.Gelişim ,değişim ve sonuçların kalıcı olmasının ancak böyle mümkün olduğunun farkındadır.Tavır ve davranışları tutarlıdır,bu tutarlılık ekibine güven verir.
Lider olmayan lider ise;
Planları, hedefleri, stratejileri yoktur, iletişim becerileri yoktur, etrafındakilere sürekli talimatlar verir.Çalışma tarzı ,kişilerle yönetilir.Sürekli problem çözmeye çalışırken daha büyük problem çıkarır.Önemli problemleri algılamaz.Kurumsallık, sistem, prosedür,talimatlar ..v.b vakit kaybıdır.Zaten her şeyi gerektiği gibi yapmaktadır.
Ayrıca İlke merkezlidir ve ilkeleri ile hareket eder,ilkelerinden bazıları;
Hiçbir şekilde empati kurma,kimseyi taktir etme, şımarırlar,sorumluluk ve yetki verme,eleştirilere fırsat verme,kimseyi dinleme,böbürlen,üstünlük tasla,aşağıla ,küçük gör,gerginlik ve stres oluştur,gerilim çıkar,korkut,kızdır morallerini boz.Vizyon,misyon hedef strateji ve sistemlerle dalga geç, yeni şeyleri,kötüle,ulaşılamaz ol kimse yanına yaklaşamasın.
Kısaca,lider nasıl ise organizasyon zamanla ona benzer.İstediği gibi değil,kendisi nasılsa öyle olan bir yapı oluşur.Onun kimlik kişiliği, anlayışı ,yaklaşım tarzı,aşağıya doğru yansır.O mutlu,dengeli ,huzurlu olursa ,organizasyonda huzurlu olur.O Stresli, gergin kaygılı ,endişeli olursa ,çalışanlarda mutsuz ve motivasyonsuz ,düşük verimli olur.Lider kendini geliştirmiyorsa ,öğrenmiyorsa, organizasyonda öğrenmez ve gelişmez .Liderde heyecan ve ruh yoksa organizasyonunda da olmaz.
Standart üstü lider geleceğe dönüktür.Kendisini de organizasyonunu da geleceğin şartlarına hazırlar.Şatların zorluğuna boyun eğmez. Moralini ve organizasyonunun moralini yüksek tutar. Fırsatları görür,endişe , çaresizlik,üzüntü stres,kaygı ve baskı altında da olsa kontrolünü kaybetmez ortalık toz, duman içinde,ortam ne kadar karmaşıkda olsa, organizasyonun yönünü en doğru şekilde belirleyebilir.
MAKSİMAKS EĞİTİM DANIŞMANLIK
İDRİS HAMDEMİR
Mak.Yük.Müh.
Yönetim Sistemleri Danışmanı
Yönetim Koçu-NLP Uzmanı
GSM:0555 467 64 77
Maksimaksdanismanlik.com
|
|
MAKSİMAKS
MAKSİMAKS EĞİTİM -DANIŞMANLIK-KOÇLUK İdris HAMDEMİR Mak.Yük.Müh Yönetim Sistemleri Danışmanı / Eğitmeni Profesyonel - Uzman Koç / Eğitmeni NLP Uzmanı ve Eğitmeni / Kuantum Aktivist ve Eğitmeni Kişisel / Kurumsal Gelişim Uzmanı info@maksimaksdanismanlik.com
Yönetici koçu ile çalışmak
 * Vizyoner bakış acısı kazanır , gelecek inşası için gerekli, gelecegi ön görme becerisi dünya –ekonomi-çevre-politika-siyaset-sektör- v.b,gelecek ön görüsü ile hareket becerisi kazandıracaktır. * Bütün başarılı liderlerin ortak özelliği olan etkinlik için gereken donanımlara sahip olacaktır.Büyük veya küçük, değişik katman ve seviyedeki değişimler kurumu direk veya dolaylı olarak etkiler.Bekleyip göreyim dediğinde ise sadece rakiplerinin başarılarını görür.Kararsızlıklardan kurtulur. Devamı >>
|
