|
Kalite yönetim sistemi neden başarı ile uygulanamaz |
 -Tepe yönetimin desteği alınmaz. Alınırsa da yeterince katılım sağlanamaz ve tepe yönetim liderlik yapmaz.
-Sistemin başarısı için ihtiyaç duyulan ,heyecen ,ruh çoşku ve ortak akıl oluşturulamamıştır.
-Kalite sitemi bilinçli bir tercih olarak değil bir heves olarak ortaya çıkmıştır.
-Motivasyon yoktur, yaygın yorgunluklar hakim ve firmada problem görme ve çözme yetenegi zayıftır.
-Doğru anlayış ,doğru yaklaşım ,uzlaşma kültürü ,kurum kültürü ve politikası,
haline gelmemiştir .
-Yönetici ve çalışanlar düzeyinde soyut düşünme anlama ve kavrama beceri ve yeteneği henüz yeterli seviyeye ulaşmamıştır. Sistem tasarımı soyut düşünme kabiliyeti gerektirir.Başarının da gerisinde Tasarım ve onunda gerisinde soyut düşünce kapasitesi yatar.
-Kısa vadeli bakış acısı--Planlı programlı çalışma alışkanlığımız olmaması .Her şeyi kısa vadeli düşünmemiz ve uzun vadeli planlara tahammül edemeyişimiz.Hep en kısa yolu tercih etme eğilimimiz.Kolayına kaçma ve yüzeysel yaklaşımlar.
-Mecbur ve çaresiz kalmadıkca iş yapmak istemeyişimiz.
-Sistemin gerektirdiği ciddiyetten uzak olma,Kayıt tutmayı fazladan bir iş olarak görme,gereksiz bir yük olarak görme,işimizin bir parçası olarak görmeyişimiz.
-Sistemi ve başkalarını küçük görme eğilimimiz. Değersizleştirerek küçümseyerek işi halletmeye kalkmamız.Kendi aklımızdan başka akılları (önerileri) beğenmeyerek üstün gelme gayretlerimiz. Öneri ve tekliflere pek fazla açık olmayışımız.
-Ortak akıl oluşturma ,uzlaşma ,iletişim yeteneklerimizin zayıf olaması.
-Eğer kurum içinde öneri ve teklif eğilimleri varsa yok etmemiz veya ortam oluşturmamız.
-Sıra dışı başarıları ödüllendirmemek, eşitlik adına adeletsizlikler sonucu kırılan motivasyon ve sürekli nitelikli çaslışan kaybı.
-Statükoyu korur ve değişimi desteklemeyiz.Değişmek istemeyiz değiştirmeye çalışırız.
-Hesap sorulmaktan ve hesap vermekten rahatsız olmamız.
-Okumayı ve öğrenmeyi yeteri kadar önemsemeyiz.
-Ciddi konulardan hoşlanmayız.
-Ne istediğimizi biliriz ama nasıl ulaşacağimızı pek düşünmeyiz.
-Çabuk pes eder çabuk yorulur ve kararlı kalamayız.
-Disiplin ve düzenden sıkılırız.
-Yazmaktan ve kayıt tutmaktan şiddetle kaçınırız.
-Ön yargılı yanlı ve yanlış şartlanmaları aşamaz ve objektif olmayı başaramayız.
İdris Hamdemir
Mak.Yük.Müh.
Yönetim Sistemleri Danışmanı
|
|
MAKSİMAKS
MAKSİMAKS EĞİTİM -DANIŞMANLIK-KOÇLUK İdris HAMDEMİR Mak.Yük.Müh Yönetim Sistemleri Danışmanı / Eğitmeni Profesyonel - Uzman Koç / Eğitmeni NLP Uzmanı ve Eğitmeni / Kuantum Aktivist ve Eğitmeni Kişisel / Kurumsal Gelişim Uzmanı info@maksimaksdanismanlik.com
Yönetici koçu ile çalışmak
 * Vizyoner bakış acısı kazanır , gelecek inşası için gerekli, gelecegi ön görme becerisi dünya –ekonomi-çevre-politika-siyaset-sektör- v.b,gelecek ön görüsü ile hareket becerisi kazandıracaktır. * Bütün başarılı liderlerin ortak özelliği olan etkinlik için gereken donanımlara sahip olacaktır.Büyük veya küçük, değişik katman ve seviyedeki değişimler kurumu direk veya dolaylı olarak etkiler.Bekleyip göreyim dediğinde ise sadece rakiplerinin başarılarını görür.Kararsızlıklardan kurtulur. Devamı >>
|
