Bireysel ve kurumsal olarak değişimi kendi dışımızda olursa ister ve direnç göstermeyiz.Şayet  bizi ilgilendiriyorsa direnç  gösteririz ,tercih ettiğimiz bu güvenli alandan çıkmaktan çekiniriz.Doğru değişim yönü,mükemmelliğe doğrudur.Değişim doğru yönde olursa, gelişme , ilerleme ve yaşam kalitemizin artması söz konusu olur.
 Değişim ve gelişimin kişide ve kurumlarda kalıcı olmamasının temel sebebi ,öğrenme kültürünün üst  yönetim ve kurum tarafından benimsenmemiş ,

  yerleşmemiş ve bunun için  ortam hazırlamamış olmasıdır.Olumlu yönde değişim istekleri,başta üst yönetim ,kurumsal anlamda , benimsemediği sürece , öğrenme kültürü oluşturmadığı sürece,gelip geçici heves olmaya mahkumdur.Ancak  öğrenme kültürü  yerleşirse ,bilgiler iç selleştirilir, tutum ve davranışlara yansır ve kurum kimliği ortaya çıkar.

Öz güvenimiz tam gelişemediği için, bir şekilde sorgulanmaktan kaçma eğilimi gösteririz.Sistematik olarak kendisini ve kurumunu sorgulayan ve zayıflıkları ile yüzleşme cesareti gösteren  yöneticiler ,Sürekli sorgulamayı tutum haline getiren  organizasyonlar ,öğrenme süreçlerini ,kültür haline getirebilirler.Bu öğrenme kültürünü hayat bulmadan  kalıcı başarı kültürü oluşması zaten olası değildir.
Koçluk süreci , sorgulama, soru sorma sistematiği ile ilerlemektedir. Bu hesaba çekmek ,yargılamak demek değildir,gelişmek için soru sormak , gelişimin anahtarıdır.

Değişim genelde sorunlarla ,zorluluklarla ,sıkıntılarla,gerçekleşir.Eğer bir koç ile çalışıyorsanız size bu zayıf anlarınızda destek olur, başarmanız için size güç verir.Değişim kompleksdir düşünceleri değerleri inançları davranışları içine alır.Ne yaptığını bilmeyen ve yaptığının ne olduğunun farkında olmayan bir koç, fayda yerine zararda verebilir.

Nerden başlayacağınızı nasıl başlayacağınızı bilmiyorsanız.Kafanız karışık ve belirsizlikler sizi zayıf düşürüyor kararsızlıklar yaşıyorsanız.Kendiniz üretken ve verimi hissetmiyorsanız.Daha doğru çözümü nasıl bulabilirim diye düşünüyorsanız.Dış dünyanın kasırgaları içinde iken ben denge ve huzuru nasıl yakalayabilirim ki !diyorsanız. Bilgi çağında doğru bilgi ye  , iletişim çağında iletişime  uzak kaldık ,anlamıyorum,anlaşılamıyorum ve ulaşmak istediklerime ulaşamıyorum neden?diye soruyorsanız.
Koçluk sürecinde bu sorulara cevap bulabilirsiniz.Bireysel ve kurumsal başarı için gerekli yetkin yönetici ihtiyacı her organizasyon için kolaylıkla karşılanamaz ve en büyük sıkıntı yetkinlikleri gelişmiş yönetici ihtiyacı her alanda her düzeyde mevcuttur.Bu eksikleri gidermekte mümkündür.

İdris HAMDEMİR
Mak.Yük.Müh    
Yönetim Sistemleri Danışmanı
Yönetim Koçu-NLP Uzmanı