KURUMSAL KOÇLUKKurumsal koçluk hizmeti kurumların ulaşmak istedikleri amaçları ile aynı doğrultuda değişimi planlayarak doğru şekilde uygulayabilmeleri için tasarlanmıştır.
Kurumların ve çalışanlarının katma değerlerini arttıracak biçimde değişmelerine ve güçlü yanlarını ortaya koymalarına zayıf yönlerini, fark etmeleri,görünene görünmeyen riskleri fark etmelerini,fırsatları fark etmelerini ve geleceğe güvenle gerçek potansiyellerini ortaya çıkararak ilerlemelerini sağlamak ana hedeftir.
Kurumsal Koçluk çalışmasının tipik odakları:• Etkin,kalıcı kurumsal değişim ve kurumsallaşmanın sağlanması için stratejk hedeflerin belirlenmesi
• Kurum ve çalışan potansiyelinin en etkin biçimde kullanımı için aksiyon planlarının hazırlanması
• Kurum içi yönetimsel koçluk yaklaşımının yerleştirilmesi,
• Kurumun ilerlemesinin önündeki blokların saptanması ve ortadan kaldırılması,
• Kurumsal amaçlara ve güçlü yönlere dayalı vizyon tasarımı,
• Kurum için kritik fonksiyonların belirlenmesi ve desteklenmesi
• Kurumun amaçlarına uygun davranışsal değişimlerin belirlenmesi, tasarlanması ve uygulanması,
• Kurum içi iletişim ve ilişki yönetimi becerilerinin gelişimi,
• Kurumsal ve kişisel sorumluluk ve güvenilirlik,
• Kurumsal bilinç, farkındalık gelişimi
YÖNETİCİ KOÇLUĞU Kurum yöneticilerin bir bütün olarak profesyonel yaşamlarında bireysel ve kurumsal hedeflere ulaşabilmeleri, iş ve yönetim kalitelerini arttırabilmeleri, ve etkin birer lider olabilmeleri için yeterliklerini arttırmayı ve davranışlarını istenilen sonuçlar doğrultusunda yeniden düzenlemelerine destek olmak amacı ile tasarlanmıştır.
Yöneticilerde neler daha farklı olmaya başlıyor?• Profesyonel ve kişisel hedeflerini entegre ederler.
• Koçun tuttuğu ayna sayesine özeleştiri yapabilirler.
• Subjektif sınırlamalarının bilincine varıp bunlardan kurtulmanın yollarını öğrenirler.
• Astlarının kurumun hedef ve stratejileriyle bütünleşmesini sağlarlar.
• Karar verme ve uygulama becerileri gelişir.
• İletişim becerileri gelişir.
• Esnek bir yönetim tarzı kazanırlar.
• Etkili geribildirim becerisi edinirler.
• Önceliklerini belirler ve zamanlarını daha etkili yönetebilirler.
• Düzenli olarak kendilerini sorgulayarak, disiplinli bir gelişme rotası kazanırlar.
Koçluk hizmeti alan kurumlarda neler değişiyor?- Çalışanlar işi sahipleniyor. Çalışanların sorumluluk bilinci gelişirken, yapılan işin kalitesi artıyor.
- Problemler ve çatışmalar en aza indiriliyor ve hatta oluşmadan engelleniyor. Çatışmaların çözümüne harcanan kaynaklar verimiliği artırıcı konulara ayrılmış oluyor.
- Çalışanların nezdinde hedef ve stratejilerin netleşmesi ve bunlara odaklanmaları sağlanıyor. Kendilerini geliştirmeleri konusunda itici bir güç oluşuyor.
- Çalışanların yetkinlikleri ve motivasyonları artıyor. Geribildirim süreciyle çalışanlar kendilerini tanıyor; zayıf yönlerini nasıl geliştirecekleri konusunda bilinç gelişiyor.
- Kurumun bireysel bazda beklentileri tanımlanıyor ve çalışanlara bir yol haritası temin ediliyor. Performans ve davranış sorunları tanımlanıyor ve gideriliyor.
- Yeniliklerin adaptasyonunda esneklik ve değişimi yakalamadaki hız artıyor.
- Şirket içi iletişim kuvvetleniyor; ast üst arasındaki kopukluklar azalıyor.
- Çalışanların kuruma bağlılığı artıyor. Potansiyeli yüksek çalışanları kurumda tutmak kolaylaşıyor.
- Çalışanların gelişimi hem gelir artırıcı hem de maliyet düşürücü etki yaratırken, bütün bu faydaların sonucu kurumun performansı artıyor.
Sihirli değnek gibi görünen bu koçluk metodu aslında uygulaması oldukça kolay, düşük maliyetli ve kazan kazan felsefesine dayanan bir gelişme modelidir. Disiplinli bir uygulama sürecinin ardından kurumun kültürüne nüfus ederek, alışkanlık haline geliyor. Yeter ki ilk aşamalarda gerekli eğitimler ve uygulamalar disiplinli bir şekilde yapılsın. Koçluk hizmeti Türkiye’de de son yıllarda daha yaygınlaşmaya başladı. Özellikle çok uluslu şirketler ve kurumsallaşmış büyük Türk firmaları yöneticilerinin koçluk yapmasını teşvik ediyor ve bunu İnsan Kaynakları uygulamaları arasına sistemli bir şekilde alıp gerekli eğitimleri düzenliyorlar.
Diğer bir soru koçluk sürecinin ne kadar sürmesi gerektiği ve hangi şekillerde olabildiği. Bu konuda standart bir zamandan bahsetmek zordur. Bu danışanın disiplinine, ne zaman, ne kadar gelişme kaydettiğine ve hedefin boyutuna bağlı olarak değişir. Tavsiye edilen süre en az iki-üç aydır. Ayrıca görüşmelerin aralarında çok fazla süre konmaması konsantrasyonun düşmesini engelleyecek ve verimi artıracaktır.
Koçluk uygulamaları, karşımıza kurumun ve bireylerin ihtiyaçlarına göre birçok farklı formda çıkıyor.
Performans KoçluğuGenelde kurumun kendi içinde yarattığı koçlarla uygulanan bu metod, çalışanların verimini artırmak amacıyla kurum bünyesinde kullanılıyor. Bu konuda özel eğitim almış şirket koçları ister astlarına, isterse diğer bölümlerdeki çalışanlara koçluk yapıyor. Kurum bunu sistematik bir biçimde uygulamaya koyuyor, kişilere özgü gelişme planları hazırlanıyor ve uygulanıyor.
Çalışanlar bu uygulamadan ne kazanırlar?
- Çalışanlar problemlerini ve gelişmeye açık yönlerini objektif bir biçimde tespit etme ve tanımlama imkanı bulurlar.
- Çalışanlar aldıkları geribildirimlerle kendileri hakkında objektif bakış açısı kazanırlar.
- Uygulama planı çerçevesinde gelişme imkanı bulurlar.
- Performansları yükseldikçe motivasyonları artar.
- Farklı düşünce modelleri kazanarak yaratıcılıklarını artırırlar.
- Kendilerine yapılan bu yatırımla kuruma bağlılıkları artar.
- Kendi davranışlarını ve iş yapış şekillerini sorgulamaya başlayarak, hatalarını fırsata dönüştürmeyi öğrenirler.
Kurum içi koçlar bu uygulamadan ne kazanırlar?
- Koçlar yöneticilik ve liderlik becerilerini geliştirirler.
- Aslarıyla daha iyi empati kurarlar ve aralarındaki ilişki iyileşir.
- Başkalarının gelişimine katkıda bulundukları için kendi motivasyonları da artar.
Mentorluk Mentorluk, deneyimli ve konusunda uzman bir kişinin (mentor) bilgi ve deneyimini, diğer bir kişiye (mentee-protégé) aktardığı ve ona örnek olduğu bir destekleme ilişkisidir. İş hayatında mentorluk süreci her çalışana uygulanabileceği gibi, işe yeni başlayanlara, veya yeni bir sorumluluk üstlenen ya da potansiyel vadeden kişilere daha sık uygulanmaktadır. Mentorlar ise örnek alınabilecek yöneticiler arasından seçilmekte ve uygun eğitimden geçirilmektedirler.Kurumlardaki uygulamalarda mentor, çalışanın kurum kültürüne uyum sağlaması ve/veya yeni görevinde kendisini bekleyen zorlukları daha kolaylıkla aşması için yol gösterir ve akıl hocalığı yapar. Çalışanlar bu uygulamadan ne kazanıyorlar?
- Kurum kültürüne çabuk adapte olup kendilerinden bekleneni anlarlar.
- Hedeflerini belirler bunlara ulaşmak için eylem planı hazırlayarak uygulamaya koyarlar.
- Mentorun deneyimlerinden öğrenerek daha az hata yapar ve daha etkili karar alırlar.
- Kuruma bağlılıkları artar.
- İletişim becerilerini geliştirirler.
- Başkalarının gelişimine katkıda bulundukları için haz duyarlar.
- Bilgilerini tazeler ve yeni bakış açıları kazanırlar.
Takım KoçluğuKurum içindeki takımların birlikte gelişmelerini, daha uyumlu çalışmalarını ve verimli sonuçlar almalarını sağlayacak bir çalışmadır. Bu program boyunca takım üyeleri yaratıcı çözümler üretme becerisini kazanmaktadırlar. Danışanlar ne kazanırlar?
- Birlikte daha etkin çalışmaya başlarlar.
- Yaratıcılıkları artar.
- Kaynaklarının farkındalığına varıp daha etkin kullanırlar.
- İç çatışmaların sebeplerini tanımlar, önlem alırlar.
- Ortak hedeflerine kilitlenirler.
- Birbirlerini daha iyi tanırlar.
- Takım ruhu oluştururlar.
- Sorumluluklarını sahiplenirler.
- Birbirlerinin gelişimine katkıda bulundukları için haz duyarlar.
- Bilgilerini tazeler ve yeni bakış açıları kazanırlar.
Satış KoçluğuSatış ekiplerinin kendilerine özgü ve hedeflerine odaklı farklı bir yaşamları vardır. Satış koçları, satış yöneticilerinin ve ekiplerinin hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları aşamaları birlikte belirlemek, çizdikleri yola sadık kalarak bu aşamaları en verimli biçimde geçirmek amacını güden koçluktur. Danışanlar ne kazanırlar?
- Satış ekiplerinin dinamizmini artırır.
- Olumlu etkileşimi sağlar.
- Satış elemanlarının hedeflerine daha etkin bir biçimde ulaşmasını sağlar.
- Birbirlerinin tecrübelerinden faydalanırlar.
- Kişiler arasında İletişim becerilerini geliştirirler.
Yaşam Koçluğu İşinden başını kaldıramamaktan, yakınlarına ve kendine vakit ayıramamaktan yakınan ya da hayatta ne yapmak ve ne olmak istedikleri konusunda belirsizlik yaşayan kişilerin yaşamlarını dengelemek ve anlam kazandırmak için aldıkları koçluk hizmetidir. Bunun sonucunda bireyler, yaşam kalitelerini artırmak için ulaşmak istedikleri hedefleri ve bunun için hangi becerilere ihtiyaç duydukları belirler, hazırlanan eylem planı ile pozitif enerji aldıkları aktivitelerle diğer sorumluluklarını entegre etmeyi başarırlar. - Kendi yaşamlarının lideri olurlar.
- Vizyon, misyon ve kişisel hedeflerini tanımlarlar.
- Bu hedeflere ulaşmak için gerekli becerileri kazanırlar.
- Yaşamdan aldıkları manevi tatmin artar.
- Aynı zamanda sorumluluklarını da yerine getirerek daha verimli bir yaşam sürerler.
- Çevreleri ile ilişkileri olumlu yönde gelişir.
- Özel ve profesyonel yaşamları arasındaki dengeyi sağlarlar.
- Ertelemeyi bırakırlar, eyleme geçerler.
- Öz disiplin sağlarlar.
- Kaynaklarını daha etkin kullanırlar.
|
